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国企如何才能赢战私企_私企国企

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发表于 2021-3-19 23:20:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近读到《三峡电院女教师意外死亡追思》:
  http://bbs.tianya.cn/post-lookout-855641-1.shtml
  提到三峡电力职业学院的梁明昭,伙同葛洲坝集团的杨权,为掩盖贪污罪行,拉帮结派、利用国企资源、滥用职权,而精神迫害陈晓玲致死的案件。

  这类侵权事件,非常影响工作效率和企业职工的凝聚力!
  因此有感而发:社会主义国企如何才能破除万难,战胜资本主义私企呢?!

  笔者在国企、半国企、私企、外资、上市公司都呆过,跟很多跨国公司也接触过。
  就侵权事件来说,其实很多公司都有,只是表现形式不同;

  不过,的确国企单位,侵权事件的发生概率和程度,包括国企管理层和社会对此的态度,都截然不同!

  就社会舆论来说,
  对私企、外资的侵权事件,几乎是“零容忍”!
 仙道先得!神农科技乾照光电腾邦国际金科文化珈玮新能通裕重工天能重工中科信息当下:看长做短 一搞事!又是内幕!旦爆发出来,国家有各种法律可以追究惩戒,被侵权的个人也很容易通过法律或者仲裁维护自身的权益。即便被私企等钻了法律空子,社会舆论也会对企业进行讨伐和谴责!

  私企目的大多是为了生存和营利。
  而私企的老板和经理人,大多数也不会高概率的法律风险和市场风险,完全没有必要为了一点小得失而选择侵犯某个人的权益。
  除非,私企雅雅幽幽供乐事,川川道道喜回迎跟国企的利益有所绑定,或者承揽了国企的业务而产生连带风险。


  而对待国企,
  大众往往会选择麻木地“漠视”

  好像一种习以为常、听之任之,
  或者说,潜意识,是一种“大概国家总会来管的吧”,远远观望的心态。

  这种现象,折射出来了一个问题:
  国企经营主体责任意识的缺位。

  虽然,国企有党委、总经理、监事,等看起来完备的所谓“现代管理体系”。
  但不同与私企有明确的责任人,和清晰可追诉的责权界定,
  国企的法人代表,并不完全是完全意义上的,承担国企的法律责任;而是由党委、管理层等集体来履行责任。
  这就造成了,侵权的责任难以确定责任人,进一步难以追究,的现实状况。

  那么,国企责任意识,该如何实现呢?
  就“经营责任”,既然是企业,那么就应该由“总经理”来承担和履行。

  可是国企,又存在“产权”不清晰的状况:
  虽然有国资委作为国企产权的授权人,但其并不对国企资产的好坏得失直接负责;

趋势股爆赚,接下来怎么办  话题就落到:国企总经理,如何才能对国企资产的经营负责,的问题。
  即,国企责任意识,如何才能由,国企总经理,来实践。

  这可能就要谈到,国企的经营集体化。
  国企,实际上是一种国家意志层面的,类似集体企业的国家资产表现形态。
  借鉴集体企业的经营模式,国企就可以采取“集体收益分红”的分配机制,
  即,由于国企毕竟是国家投资,那么国资委就应该占有“国企收益分红”的大头,而国企职工作为实际生产价值的劳动创造者,可以从“国企收益分红”中获得与劳动贡献相对应的劳动回报。

  国企总经理,就顺理成章地,成为“国企收益分红”的总生产价值和分配的领航者。
  国企总经理对国企全体职工负责,受全体职工的监督。
  并对国企所有日常经营和管理负全责。

  而国企党委,作为国家发展方向的引领者,在国企中应该扮演:战略规划,和对督导国企经营管理的战略实施。
  对国资委负责,受国资委监督。

  上述这样的设定,应该就能解决,国企经营大多是通过人海战术,效率亟待提高的问题吧。       芯片有企稳迹象。该股存在暴涨四十个点以上的可能729。修炼层级,转发一篇。妖狐见处魂皆丧,狡兔逢时胆尽惊。用主力心态去炒股。。。(满仓持股第55个交易日)。最后一次卖出结束短线生涯。。十年老韭菜的三周血泪史,这次真的连根拔了。。
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